Сістэма кіравання OEM Wilson

Імклівае развіццё тэхналогій вядзе да скарачэння жыццёвага цыклу прадукту. Канкурэнтная стратэгія прадпрыемстваў пераходзіць ад рэжыму пашырэння маштабаў вытворчасці і зніжэння сабекошту да рэжыму рынкавага функцыянавання з прымяненнем новых тэхналогій. Метад OEM можа зэканоміць абсталяванне брэнда і інвестыцыі ў вытворчасць, гібкасць вытворчасці прадукцыі, хуткі абарот капіталу і іншыя перавагі, фабрыка Wilson прызнаецца кліентамі.

Такім чынам, як брэнды пазнаюць Wilson? Прычына шмат у чым у неадпаведнасці стандартаў. Уілсан лічыць, што для задавальнення брэнда неабходна ўсталяваць поўны набор пісьмовых стандартаў для сыравіны, паўфабрыкатаў, гатовай прадукцыі і нават паказчыкаў вытворчага працэсу, каб пазбегнуць неадназначнасці, выкліканай вусным апісаннем. Брэнд патрабаваў кадзіравання ўпакоўкі тавару і даў адпаведны фармат кадавання, але не ўказаў памер шрыфта, што прывяло да цяжкасцей з пастаўкай першай партыі прадукцыі. Гэтага дастаткова, каб даказаць важнасць першых уніфікаваных стандартаў. Такія дробныя дэталі выклічуць незадаволенасць кліентаў, і важныя паказчыкі прадукту варта ўніфікаваць перад вытворчасцю і нават прапісаць важныя паказчыкі ў кантракце.

Праблемы з якасцю ўзнікаюць неаднаразова, што рабіць не можа? Калі праблема з якасцю ўзнікае паўторна, аддзел якасці Wilson навучае вытворчы персанал, умацоўвае яго пачуццё адказнасці і ацэньвае адказную асобу, але гэта ўсё роўна непазбежна, кіраўнікам вытворчых прадпрыемстваў варта звярнуць увагу на такія праблемы, як сістэма кіравання прадпрыемствам, працэс працы або налада параметраў працэсу. Неабходна прааналізаваць асноўныя фактары і другарадныя фактары, а таксама сфармуляваць контрмеры ў адпаведнасці з прычынамі.